«Мы – Xbox» — Аша Шарма обозначила текущий вектор развития Microsoft Gaming

Давид Джакели

Новая глава игрового подразделения Microsoft Аша Шарма (Asha Sharma) совместно с исполнительным вице-президентом и директором по контенту Xbox Мэттом Бути (Matt Booty) опубликовала специально обращение к сотрудникам компании, которое призвано в подробностях расписать текущий вектор развития.

Для начала следует отметить небольшой ребрендинг — под руководством Шармы Microsoft Gaming переименовывают обратно в Xbox, дабы отразить «возвращение к истокам». Нынешнее руководство признаёт, что последние годы выдались довольно разочаровывающими как для разработчиков, так и для игроков, а посему в Xbox намерены пересмотреть принятые решения и развивать компанию в четырёх ключевых направлениях. В настоящее время основными задачами являются:

• Оборудование:
  • Стабилизация девятого поколения консоли Xbox ради создания «здоровой и высококачественной основы».
  • Разработка Project Helix — следующей консоли Xbox, которая должна стать лидером по производительности.
  • Лидерство в производстве удобных, персонализированных и высококачественных аксессуаров.
  • Создание мощной экосистемы, которая продолжит развиваться и охватывать больше людей по всему миру.

• Контент:
  • Развитие и расширение франшиз, которые нравятся игрокам.
  • Развитие партнёрских отношений со сторонними компаниями и укрепление пятилетнего плана Xbox.
  • Расширение охвата на китайском рынке, на других развивающихся рынках мира и в мобильной отрасли.
  • Поддержка и долгосрочное развитие игр-сервисов.
  • Возвышение платформ для создателей контента, включая  Minecraft, The Elder Scrolls и  Sea of Thieves.

• Опыт:
  • Исправление фундаментальных проблем для игроков и партнёров.
  • Возвышение Xbox в качестве лучшей платформы для разработчиков и создателей контента.
  • Улучшение поиска, кастомизации, социальных элементов и персонализации для объединения сообщества.

• Сервисы:
  • Укрепление Game Pass с помощью чёткой дифференциации и устойчивой экономики.
  • Возвращение бизнеса на траекторию устойчивого роста с сильной финансовой дисциплиной.
  • Улучшение игрового опыта через облачные сервисы, которые должны стать более удобными, быстрыми и надёжными как на телевизорах, так и на бюджетных устройствах.
  • Поглощение компаний для целенаправленного ускорения роста там, где органический рост происходит слишком медленно.

Дорогая команда,

Xbox всегда отличалась от других.

Мы начали с простой идеи — игры должны объединять людей, даря им общий опыт. Так появились оригинальная Xbox в 2001 году, Xbox Live в 2002-м и новые способы общения — от списков друзей и достижений до кроссплея. Сегодня у Xbox более 500 миллионов игроков по всему миру, и она связана с одними из самых известных игровых франшиз.

С самого начала Xbox создавалась людьми, которые были готовы пробовать то, на что другие не решались. Мы сделали ставку на потребителя в рамках корпоративной компании, потому что верили, что игры станут неотъемлемой частью современной жизни, и боялись упустить этот момент.

Этот дух вёл нас на протяжении последних 25 лет, и он должен вести нас и дальше.

■ Нам есть над чем работать

Игроки недовольны, новые фичи на консолях появляются всё реже, наше присутствие на ПК недостаточно сильное, людям всё сложнее следить за изменениями цен, а основной опыт с поиском игр, социальным взаимодействием и персонализацией по-прежнему кажется слишком фрагментарным. Разработчики и издатели тоже хотят большего: более совершенных инструментов, более глубокого анализа и платформы, которая поможет им расти быстрее.

В то же время в онлайн-играх появляется новое поколение геймеров с другими запросами и ожиданиями. Они проводят время за играми, в социальных сетях и во всём остальном, что конкурирует за их внимание. Они хотят видеть больше контента в привычных местах, хотят сами формировать миры, в которых играют, и хотят творить и общаться.

Эти изменения происходят на фоне трансформации всей индустрии.

Консольные игры по-прежнему популярны и стабильны. На Windows сейчас играют больше людей, и они проводят за играми больше времени, а конкуренция в этой сфере становится всё более ожесточённой. У игроков больше доступа к играм, чем когда-либо, даже несмотря на то, что для создания блокбастеров требуется всё больше времени и ресурсов. Это, в свою очередь, влияет на то, какие игры создаются и насколько рискована сама разработка. Некоторые из самых популярных игр последних лет созданы небольшими командами или даже одиночками, а такие платформы, как  Roblox, по масштабу не уступают крупным франшизам. Всё больше игроков выбирают подписки и сервисы в качестве основного способа игры, рассчитывая на мгновенный доступ, постоянную ценность и стабильно пополняющиеся библиотеки.

Индустрия становится всё более глобальной и конкурентной. Более половины доходов, игроков и темпов роста приходится на регионы за пределами наших основных рынков. Но остальной мир — это не просто большой рынок. Местные разработчики всё чаще конкурируют с самыми известными западными студиями, сочетая масштаб, скорость работы и готовность переосмысливать жанры, которые когда-то считались устоявшимися.

Модель, которая привела нас к нынешнему положению дел, не способна вести нас в будущее.

■ Какой станет Xbox в новую эпоху?

Xbox станет местом, где весь мир будет играть и творить. Мы создадим глобальную платформу, которая объединит игроков и создателей контента по всему миру. В основе лежит консоль, обеспечивающая премиальный опыт, а облачные технологии позволяют использовать её на любом устройстве. Вы можете играть где угодно, а ваши игры, прогресс, друзья и личные данные будут доступны на консоли, ПК, мобильных устройствах и в облаке.

Xbox будет доступной, персонализированной и открытой платформой. Мы предложим гибкую ценовую политику, чтобы вам было легко начать и продолжить играть. Платформа будет подстраиваться под вас, позволяя настраивать игровой процесс, находить то, что вам по душе, и общаться с нужными людьми. Мы будем открыты для всех творцов — от частных лиц до крупнейших студий, и предоставим всем инструменты для выхода на глобальную аудиторию и развития своих игр.

Нашей новой путеводной звездой станут активные игроки, играющие каждый день. <…>

По ходу работы мы пересмотрим наш подход к эксклюзивности, временным рамкам и искусственному интеллекту, и будем делиться дополнительной информацией по мере того, как будем учиться и принимать решения.

■ Мы — Xbox

Чтобы реализовать наш генеральный план, нам придётся изменить подход к работе.

Все должны работать слаженно ради достижения единой цели. «Microsoft Gaming» описывает нашу структуру, но не наши амбиции. Поэтому мы возвращаемся к истокам и меняем название нашей команды.

Мы — Xbox.

Мы — высокоорганизованная компания, в которой процветают безумные и замечательные идеи. Наша задача — не сглаживать углы, а объединить всех ради чего-то большего, чем отдельная студия или продукт.

Мы должны честно признать, на каком этапе находимся. Мы — команда, которая бросает вызов, и для того, чтобы справиться с этой задачей, нам понадобятся скорость, энергия и самокритика. <…>

За последние пять лет Xbox и игровая индустрия претерпели невообразимые изменения, но наша команда продолжала работать на благо нашего сообщества. Спасибо, что не забываете о главном. Мы гордимся тем, что держим свои обещания по выпуску отличных игр, возвращению Xbox и развитию игровой индустрии. Мы здесь для того, чтобы делать самую творческую и смелую работу в нашей жизни, и мы сделаем это вместе.

С благодарностью,
Мэтт и Аша

Насколько эффективным окажется новое руководство — узнаем в ближайшие годы.

По материалам